瓦茨克：我们也不想出售莱万、哈兰德、贝林，但你必须有资金才行

5月30日报道 近日，多特蒙德CEO瓦茨克接受了《阿斯报》的采访，他回忆了俱乐部的高光时刻以及俱乐部的生存之道。感谢您接受《阿斯报》采访“我不是很确定......”为什么“上一

5月30日报道 近日，多特蒙德CEO瓦茨克接受了《阿斯报》的采访，他回忆了俱乐部的高光时刻以及俱乐部的生存之道。

感谢您接受《阿斯报》采访

“我不是很确定......”

为什么

“上一次是在2014年。我记得弗洛伦蒂诺在董事会午餐时带着报纸来了，并感谢我说了一些关于他的事情，但后来我们输了，这就是我犹豫的原因。”

在多特蒙德输掉决赛之前，我们没有进行对话

“这也是事实。”

1997年5月28日给您带来了哪些回忆

“非常好。我们在慕尼黑赢得了第一个也是最后一个欧冠冠军。这是典型的多特蒙德比赛。当我们面对最好的球队时，我们往往会成长，这是我们的基因。那时的尤文图斯就是今天的皇马。他们有一支很棒的团队，我们有一些运气，但这是比赛的一部分。我作为一个球迷在看台上经历了这一点，因为我在俱乐部的时间开始得较晚。”

很多年过去了，您和多特蒙德这段时间做了什么

“很多。我们经历了无数的起起落落，但与决赛的主要区别在于，我们将在体育和经济成功之间取得全面平衡后面对这一点。在这里我们不再建造空中楼阁，一切都建立在非常坚实的基础上，尽管我们的财政有限，我们还是再次进入了欧冠决赛。欧足联刚刚比较了所有俱乐部在体育领域投入的资金，我们是参加欧冠1/4决赛的俱乐部中花费最少的，这对我们来说是一种极大的满足。”

在您执掌多特蒙德的这二十年里，有哪些时刻值得铭记

“最美好的时刻之一是2011年征服德甲。但也有非常复杂的时刻，特别是三个时刻。第一次是在我们濒临破产的时候，我们于2005年进入破产程序，直到2006年9月才得以复苏，总共17个月，这是一场噩梦。第二次是对我们大巴车的袭击。顺便说一句，我们邀请了马克（巴特拉，他受伤了），因为我们希望他能陪我们去伦敦，但不幸的是他不能。第三，新冠疫情，这对每个人来说都是一个艰难的阶段。

你们即将在欧冠决赛中迎战皇马

“当你回头看时，你会发现俱乐部已经变得有多大了，我刚来的时候是一个拥有200名员工、1亿欧收入的俱乐部。今天我们有1000名员工，收入超过5亿欧。诚然，皇马在历史上也经历过一些坎坷，但他们并没有像我们一样跌入深渊，然后爬起来，再次爬上山顶，直到回到山顶。”

当您来到俱乐部时的策略是什么

“非常简单的一个，充分利用我们一开始所拥有的很少的钱，不产生一分钱的债务。建立在经济基础上已经并将继续至关重要。你还必须考虑外部影响并与时俱进，当你像皇马一样，是一个会员俱乐部而不是像英超那样的所有者俱乐部时，这并不总是那么容易。这是关于拥有全球抱负，同时脚踏实地，这对于像鲁尔区这样的地区至关重要。”

跟我谈谈俱乐部的低买高卖思路

“一开始我们唯一能做的就是便宜买。后来我们开始慢慢卖得好，但我们并没有达到要求俱乐部竞标我们的球员的地步。发生的事情是他们来把他们带走了，而我们却无能为力。但我们不想失去莱万多夫斯基、格策、哈兰德或贝林厄姆。另一方面，所有这些交易都证明了我们这些年来在体育方面所做的伟大工作。正如在许多情况下一样，金钱是解决方案。如果你想留下这样的球员，你别无选择，只能将他们的工资翻两番。但会发生什么呢？你必须大幅提升每个人的水平，否则更衣室就会变得一团糟。”

多特蒙德应该继续成为一个在出售球员方面非常成功的俱乐部吗

“在最好的情况下，不会。如果你有机会存入大量资金，你将始终需要考虑它。相反，我们宁愿和贝林厄姆这样的人待得更久。当然，如果可能的话，但也许明天就有可能。”

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